随着新办公大楼搬迁工作的圆满完成，公司积极响应集团全面贯彻5S的要求，根据实际情况对 5S的目视化管理提出了新的、更高的要求。在原《5S实施要求》的基础上做了修订与完善，并且制订了公司办公区域及住宿区域的物品摆放标准定位图纸，精确物品摆放位置，明确摆放要求。同时，通过定期、不定期的5S抽查通报、考核等方式，激励员工将5S工作做的更细更好，提高员工工作效率，最终提升全员素质。 
    在今后的工作中我们要进一步完善“5S管理”，将5S管理核心理念根植于每一个人心中。