面对危难儿童视若罔闻，地沟油、有毒添加剂屡禁不止……近期许多关于道德缺失的报道充斥于耳，让我们感到这个世界尽管灯红酒绿，繁华无垠，但是却这么冷漠。我们不得不为我们生存的环境而担忧，世界究竟怎么了？中国经济的快速增长，社会财富的急剧膨胀，人的欲望和道德受到极大地冲击和考验，我们的环境还安全吗？怎样建立道德社会应成为我们每个公民深思的课题。作为一个负责任的企业，建立先进的、适宜的、文明的企业文化是全体“巨鼎人”的头等大事。
    毋庸置疑，企业是追求利润的，有了利润企业才能承担更大的责任和义务，才能发展和推动慈善事业，才能促进企业扩大生产。但是我们绝不可忽略了企业文化，企业文化是企业赖以长期生存和发展的灵魂，没有企业文化的企业只能是“挣钱”，有企业文化支撑的企业是做“事业”。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。巨鼎实业集团适逢快速扩张期，人才需求旺盛，不断有来自各地的员工加入企业，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中尤为重要。
    以人为本是对人性基本规律和社会发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
    首先，有助于提升企业的核心竞争力。以往企业管理注重的是效益、成本，认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。实践证明，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。无数国内外知名企业的发展充分证明了这一点。
    其次，有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理的有效性也将得以大大提高。因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员工行为，采取适合巨鼎集团自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。
    第三，有助于提升员工的整体素质。人的潜能决定企业潜能的发挥，提升企业素质，首先要提升员工的素质，而这一素质提升的有效途径就是企业文化建设。因为，企业文化建设的自觉、自律，是一种人性化的管理，强调价值观、理想、信念的力量，是变被动管理为自主管理，始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，就是要培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。
    企业文化就像一只无形的手。引导人力资源发挥巨大的潜在能量。企业的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员工的行为趋向，并引导员工为此作出不懈的努力和奉献。
    企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、关爱员工，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。
    在今后的企业文化建设中，我们要紧紧围绕巨鼎集团企业战略，构建适合的、全面的、先进的企业文化体系，开展实用的、多样的、员工喜爱的各类活动，把企业文化活动做实、做活、做好。主要关注一下几点：
    一、坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业因人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，全心全意依靠员工发展企业先进文化，从注重管物向注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员工的积极性、创造性，按照市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员的行为，树立一流的企业形象。
    二、处理好员工利益和企业发展的关系。解决好利益问题，就会解决好人的问题，就能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程中应首先解决好员工的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每一名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。
    三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去。以人为本，只有全面体现到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用企业文化建设的目的就是要推动企业的长远发展，企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发，有针对性地进行企业文化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的机制创新、管理创新与技术创新，切实推进企业的持续发展。
    构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节：
    一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能恪守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务，企业就会丧失其社会价值的依据。
    创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。
    二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。企业领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员工、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。
    三是注重建立员工成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员工在不同的领域展示自己，充实自我、完善自我。积极“双争”劳动竞赛、技能大赛、评先树优等活动遍地开花，为成就员工、展示自我营造良好的环境。
    四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化．要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强制度的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要用制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。
    五是建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简单工作。随着企业的发展变化，人的思想、行为也会发生变化。因此，构建企业文化建设必须牢固树立以人为本的思想，了解人、尊重人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。
    日前中共十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。提出要坚持社会主义先进文化前进方向，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，培养高度的文化自觉和文化自信，提高全民族文明素质，增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国。文化建设被提到了国家前所未有的高度。新时期的企业文化也是未来巨鼎集团需要构建的重要体系。未来的三年是巨鼎煤机实业集团投资和项目较多时期，任务重、工期紧、人才大量引进时期，要想极大地发挥和挖掘人才潜能，不仅要创造员工满意地工作和生活环境，给予有一定竞争力的薪酬和福利，同时要大力倡树“诚实、上进、忠诚、执行”的员工理念，深入开展企业文化建设，必须坚持以人为本的科学发展观，将个人目标于公司目标紧密结合，倡导尊重、理解、沟通、真诚，只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过科学合理制度，对员工实施有效激励，充分地开发人的潜能和主动性及创造性，才能满足集团未来发展的人才需求。