各位同仁：大家好。
    值此辞旧迎新之际，我代表集团董事会向在过去一年里与集团携手共进、锐意进取的各位同仁，向长期在幕后为巨鼎集团的事业默默奉献和给予无私支持的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
    今天这次会议，是我们巨鼎集团在进入2013年后为迎接新挑战，夺取新胜利召开的一次十分重要的会议。对于推动全体干部员工进一步统一思想，坚定信心，团结奋进，切实做好各项工作，开创集团各项工作新局面，具有十分重要和深远的意义。在复杂多变的市场环境，持续低靡的经济形势，日益严峻的融资局面下，巨鼎集团每前进一步都倍感艰难，但就是在这样的条件下，全体同仁共同坚守着“树巨鼎品牌，创百年企业”的宏大愿景，在不同的岗位上群策群力，不畏挫折，使集团跨过了一个个难关，集团各项业务按计划推进，集团的煤炭资源储备大幅增加，为巨鼎的长久发展奠定了雄厚的资金基础，也为巨鼎的蓄势腾飞做好了准备。在这种环境和条件下，我们取得的这些成绩难能可贵，这是全体巨鼎人朴实、坚韧、务实的真实写照。
    2013年是集团公司调整规划、创新经营模式、锐意改革，实现集团经营业绩快速增长的关键之年，我们要以战略的眼光把握时代的新机遇，我们要以全新的视觉审视新的市场格局，要以坚定务实的态度开拓集团发展的新局面。
    2013年我们的总体目标是：全面实施以市场为导向的产品、技术、服务和创新战略，继续坚持不懈地走以资源开发为基础，以煤机制造为主业，多元化发展的道路，保持集团健康、稳定、绿色、持续发展。使巨鼎集团成为西北乃至全国重要的煤机制造和维修企业。不断提升内部管理，增加企业经济效益，树立业绩为先的企业观念，使集团和员工在发展中共同富裕。
    今后一个时期我们的工作要围绕“建立统一思想、树立一致观念、构造七大体系”来开展，确保集团各项战略目标的实现。
    统一思想就是：在今后的企业发展历程中，要坚持走以煤机制造为主业的多元化发展道路，实现集团愿景，使巨鼎成为负责任、受信任的知名企业。我们占有地域、资源、人和等因素，只要我们专注于自身的努力，我们终究会取得成功。当前我们的首要任务是提升企业管理基础，警惕悲观和浮躁情绪，先做强再做大，“高、精、专、新、快”是我们赖以赢得客户和市场的关键，我们要努力向着这个目标奋斗。
    树立一致观念就是：告别人治企业的落后管理模式，尽快建立表格化、流程化、制度化现代企业管理体制，这是巨鼎集团健康、稳定、持续发展壮大的唯一途径。一个企业只有建立科学严格的管理环境才能得以生存和发展，才会生生不息。集团倡导、弘扬“忠诚、感恩、务实、进取”的工作态度，兼顾企业利益和个人利益，明白没有“大家”就没有“小家”的道理，员工与公司一同成长。
    建立七大体系就是：尽快建立和完善五大业务体系和两大管理体系，满足集团的快速发展。
    五大业务体系：一是成本管理体系；二是质量控制体系；三是人才培养体系；四是创新工作体系；五是市场拓展体系。两大管理体系是：一是制度流程管理体系；二是重视业绩能力的考核和薪酬体系。以上七大体系的建立就会从根本改变集团的经营和管理现状，给集团的发展插上翅膀。
    新的一年将孕育新的希望，新的历程将承载新的梦想。巨鼎人要善于在挑战中寻找机遇，要有在逆境中沉着应对的智慧和胆识，困难越大，潜在的机会也就越大。2013年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，要坚决落实集团董事会的各项战略，秉承“巨而有法，惟鼎乃成”的企业宗旨，发扬“团结、进取、自省、超越”的企业精神，锐意进取，大胆创新，团结协作，为“树巨鼎品牌，创百年企业”书写新的篇章！
    最后，衷心祝愿各位同仁及家属新春快乐，健康幸福！祝愿我们的明天会更好！