过去的一年是巨鼎集团发展历程中极不平凡的一年，是我们全体干部员工在调整中艰苦拼搏、团结奋进，负重跨越的一年，巨鼎集团在董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，科学应对严峻挑战，积极抢抓重大机遇，夯实了发展的基础，优化了发展的结构，为下一步的前进卯足了后劲。
    过去的一年，我们共同应对了国内外政局波动、经济下行、金融环境恶化等各种不利局面，在艰难中摸索前行。2012年世界经济经历了复杂而深刻的变化，全球经济延续2011年下行趋势，主要经济体需求仍然疲软，投资和消费乏力，全球贸易增长下降，保护主义开始盛行。国内的经济也同样受到需求下降、成本上升、盈利下滑、产能过剩和就业矛盾突出等因素影响，中国经济下行压力迅速增大。
    尽管2012年世界经济表现不尽如人意，但算得上是为今后的复苏加快“筑底”。展望2013年，可以看出，一些积极因素将有助于推动全球经济加快复苏步伐：一是“全球经济最大引擎”美国将逐渐复原。2012年美国经济实现2%以上增长，成为西方“7国集团”中增长最快的国家。二是欧盟债务危机压力渐渐释放。三是新兴经济体应对危机的机能不断增强。面对严峻的外部环境，新兴经济体大多采取了经济刺激政策，在一定程度上扭转经济下滑势头。展望2013年的世界经济前景，在错综复杂、充满变数的环境下，我们已经看到了凛冽寒风中展露出的一丝曙光。
    过去的一年，我们共同体验了鄂尔多斯从奇迹般发展到深度调整的迷惑和痛楚。曾经备受世人瞩目的鄂尔多斯地区在这轮经济危机中首当其冲，经受了更大的冲击，在市场、资金、金融等各个方面都遭遇了巨大的困难，给当地企业和经济带来很大影响。作为近几年来中国经济增长的领跑者，鄂尔多斯近10年来的GDP增速达到惊人的18.7%，然而从2011年下半年开始，经济形式急转直下，受国际和国内整体经济下行影响，能源需求急剧下滑，煤炭价格急速下降，运输成本大幅上涨，导致煤炭业生产和销售不畅，利润大幅下降。更加严峻的是鄂尔多斯当地及周边大多数百姓以民间借贷收取高额利息为家庭主要收入，而且资金绝大多数进入地产行业，由此就导致许多家庭资产出现危机，金融环境和秩序受到极大破坏，鄂尔多斯企业多年来打下的城市优质品牌受到质疑，企业无论是在金融机构还是民间融资都极度困难。
    在这种环境下，我集团也在发展、投资和生产经营等方面均受到很大压力和冲击，主要表现在以下几个方面：
    （一）一些重要投资明显放缓
在2012年这样困难的经济金融环境下，以及我们所处的行业激烈的竞争态势下，一方面我们的资金来源受到严重制约，另一方面我们对所投项目需要应对性调整，同时还要保证职工住宅等福利设施的建设和完善，所以集团有意识地放缓一些较大项目的投资进度。
    （二）各类销售未能达到预期目标
由于国际、国内经济不振，市场需求极度萎缩，使得我们的煤机、煤炭、城市供热供气、建设等所有板块都不同程度地出现了滞销，与年初确定的收入目标相差较远，尤其是煤炭销售，使我们的发展来源大幅度缩减。
    （三）市场上遭遇了更加惨烈的竞争
煤机行业经过十年的快速发展，竞争已经进入了白热化，各大煤机企业除了全面参与价格战，还开始了大规模的整合并购，我们面对的是一个无理智的，甚至是恶意压价、暗箱操作等不正当竞争的市场环境。
    （四）融资方面严重受到环境的影响
    2012年国家金融管控力度加大，加上全国民间金融风暴的出现，使得鄂尔多斯资金市场远不如前，银行放贷规模不断缩小，民间资本流动停滞，再加上媒体负面的报道不断，金融机构对鄂尔多斯地区的态度由热衷转为谨慎或逃避。
    尽管我们遭遇了诸多困难和挫折，但全体巨鼎人没有被困难压倒，没有被挫折逼退，在狂风中共同牵手，在暴雨中相拥前进……
    过去的一年，在董事长的带领下，集团认真分析、积极应对、果断决策，团结全体巨鼎人坚定信心、迎难而上、攻坚克难，努力寻找发展机遇，有效化解突出矛盾，取得了较为满意的经营成果。2012年，集团各成员企业众志成城，基本完成年初目标。供热公司全体员工继续发扬艰苦奋斗的精神，今年新增康巴什供热项目，十月中旬如期实现供暖，没有出现任何大的事故，政府、企业和居民均十分满意，取得了较好的经济和社会效益；建设公司克服各种困难，审慎决策经营项目，不断强化项目管理，团队凝聚力和学习力强，注重员工队伍建设和人才培养，在逆境中求生存；受征地、煤矿技改和市场等多重因素影响，腾远煤矿煤炭销售量较前一年度虽有所下降，但仍为集团的资金和效益做出了很大贡献；天然气公司规范的管理，高质量的服务为巨鼎品牌的树立做出了贡献；腾远煤焦化公司，挖掘设备潜能，积极开拓市场，为集团的发展践行着自己的责任；煤机公司强化内部管理，积极参与市场竞争，努力开拓市场，全面开展5S现场管理，生产现场管理得到很大改观，受到领导和同行的认可；装备公司一边抓建设，一边完成生产技术准备和岗位练兵，为企业投产积极准备，在企业规范化管理方面独树一帜，为集团树立了典范；供销公司积极满足集团各企业采购需要，认真组织招标工作，为集团节省了宝贵资金，高度配合和服从集团管理及调整，为集团其他企业在执行力方面做出了榜样；集团各职能中心认真履职，积极转变管理模式，加强组织建设和员工综合素质的提高，为创建科学、严谨的现代企业管理运营环境做出应有的贡献。
过去的一年，集团审时度势，根据经济和行业形势，对集团内部经营管理结构和模式进行了适时调整，以适应瞬息万变的外部环境。
    过去的一年，我们加强组织机构建设，建立完善的制度体系，全面推进绩效考核，改善企业内部经营环境。为了建立规范、科学的企业管理机制，让组织运行高效、岗位分工明确、考核公平公正，集团年初对人力资源、企业管理、财务管理和资金、行政等职能提出了明确的管理目标，对集团各项管理业务的制度和流程进行了优化和完善。2012年5S活动的推行，极大地改变了煤机公司的现场管理水平，使煤机公司的能耗得到控制，为煤机公司的发展奠定了基础。随后开展的节能降耗工作是5S工作的延伸，这两项工作是一项长期工作，这些工作的深入不仅会降低企业生产成本，增强企业市场竞争力，还会将精细化管理思想植入人心，树立全员节约意识，为企业的长久发展奠定思想基础。
    2012年集团建立现代企业考核评价机制迈出了扎实的一步，一年来的运行尽管还存在许多不足，但是绩效与收入挂钩、个人收入和企业效益关联的理念正在逐步形成，领导及员工对考核的关注度和重视度开始显现，绩效考核的作用将越来越明显。
    过去的一年，巨鼎的文化建设工作扎实推进，企业形象、企业标识、知识产权、品牌保护等工作得到重视和加强。
    过去的一年，集团加大技术创新和产品研发的投入，为树立品牌和市场推广提供了强有力的技术支持。2012年集团高度重视知识产权及技术创新工作。集团董事会决策在北京成立了煤矿机械研究院，专门从事煤矿机械设备制造的设计和研发，为集团煤矿机械制造提供技术和设计支持。成立当年，研究院具有自主产权的《一种刮板输送机用单侧刮板链及输送槽》及《一种充填单侧刮板输送机输送槽》两项技术专利被中国知识产权局成功受理，此技术为解决中国薄煤层开采设备难题做出了重要贡献，未来市场价值巨大。煤机公司“薄煤层液压支架设计与应用”获内蒙古自治区科技成果，制造和维修的各种类液压支架取得了良好的社会效益和经济效益，受到了社会各界的一致好评。“煤矿用液压支架试验台”被国家知识产权局授予实用新型专利，同年，获得中国煤炭工业协会颁发的 “煤矿主要设备（检修）资质证”，集团在科技创新方面取得了可喜成果。 
    过去的一年，我们不断提升巨鼎的市场口碑，巩固巨鼎的市场形象，“巨鼎”正在快速地被市场和客户接受，同时也得到政府和老百姓的认可。巨鼎集团作为鄂尔多斯重点民营企业代表出席市政府组织的企业各类活动、我本人作为巨鼎的代表被选举成为东胜区政协常委、以及我们获得的优秀企业等各类殊荣都是巨鼎不断壮大、不断前进的有力佐证。巨鼎品牌的含金量正在增加，巨鼎品牌的市场价值、社会价值、政治地位等都在不断上升。
    过去的一年，我们积极寻找出路，加强与先进企业的交流和合作，加快巨鼎事业向新的台阶迈进。为了加快巨鼎煤机的市场占有率，提升企业知名度和产品质量，打造巨鼎品牌，提高煤机企业效益和管理水平。集团积极寻求与国际和国内一流煤机企业的合作，强强联合，优势互补，迅速实现集团战略目标，让煤机迅速、真正地成为集团的主业。
    回顾上一年工作，面对艰巨的任务和各种挑战，公司广大员工勇于变革、奋力拼搏，努力超越、取得了一定成绩，巨鼎品牌得到提升，社会影响进一步增强。但是，取得进步的同时我们要充分认识到我们还需要倍加努力，我们距离巨鼎的宏伟目标还有很长的路要走。去年我们先后参观考察了世界和中国较大的煤机企业，虽然国度不同、政治体制不同，但是参观企业后给我们带来的震撼和思想上的冲击引起我们长久的思考，我们的企业发展缓慢固然有客观因素影响，但是主观的努力不够是主要的，成功的同行向我们证明我们选择的行业没有问题，我们的市场依然很广阔，强者生存，弱者淘汰是市场不变的法则。我们必须尽快提升自身能力，不断改善自己的业绩，努力开拓市场销售范围，迅速提高工作效率，建立起规范、流畅的企业运营管理机制，才能实现企业的长足发展，才能实现企业与员工的共同富裕，才能实现集团的战略目标。
    二、2013年的奋斗目标和重点工作安排
    2013年是中国第五代领导人执政的第一年，是各种政策、导向趋于明朗的一年，是转变党风、工作作风力度最大的一年，党中央近来出台的一系列新的举措，预示着企业发展的又一个重要机遇到了。2013年也是我们顺势而为、冲出逆境、再振雄风的一年，党的十八大为企业科学发展指明了方向、提供了动力，国务院支持内蒙古又好又快发展的政策效应逐步显现，自治区会持续推动呼包鄂地区率先发展，榆林、鄂尔多斯能源禀赋依然存在，两个地区的高速发展积累了良好的市政基础和发展环境，巨鼎集团已经拥有了可观的资源储备和政府支持的发展项目，且我们经过几年的发展，已经积累了的宝贵的人力资源。这些利好的条件，都为我们下一步转型升级提供了强大的政策支持和坚实的发展基础。我们一定要牢固地树立信心、准确地把握形势、抢抓发展机遇，在调整中科学发展，顺势而为、赢得主动、赢得未来。
    集团董事会站在新的高度，科学地提出2013年总体发展方针：“以科学发展观为统领，依顺国家和地区的各类经济与产业政策的变化，适时进行调整和优化，以总体发展和内部质量提升为目标，在现有的产业中，把能源业务做大，把建设业务做强，提升装备制造业，优化现代服务业，使巨鼎的品牌效应大幅度提升，员工的工作和生活水平进一步提高，集团整体实力迈上一个新台阶。”为此我们初步明确2013年的以下重点目标：
    加强经营意识，不断降低企业成本，努力开拓市场，争取经营业绩有较大提升；全面大力推进新的考核工作，加大考核力度，体现公平激励；全面实现集团资金集中管理，统一调度，有偿使用，提高资金使用效益；初步推行集团内部审计制度，推动集团各领域的规范化管理；对集团现有的主要业务的制度和流程进行梳理，对集团原有机构和组织进行整合，逐步建立起现代企业管理模式，提高各机构的工作效率；不断改善和优化集团产业布局，增强集团各企业盈利能力。
    三、实现集团2013年各项主要工作目标的措施
    （一）建立科学、快速的决策机制，增强企业抗风险能力。
    建立集团民主决策机制，发挥各专业职能的决策参谋作用，加快企业对重大事项的决策速度，适应市场变化。进一步加强专业队伍建设，降低集团在战略、投资、项目等重大事项的决策风险，确保集团利益不受损失。
    （二）安全工作是企业生存的基础，是“一把手”工程，安全工作常抓不懈，防微杜渐，坚决堵塞安全漏洞，确保集团在安全环境下稳定发展。
    天然气和供热公司是高危行业，安全是企业的命脉，一旦发生事故后果就不可想象，因此全体员工要警钟常鸣，吸取别人的血的教训，把安全工作作为工作的重心来安排部署，建立完善的应急预案，完备所有的经营手续和资质，配置齐全的安全设备，加强安全人员管理和职业操守的培养，要做到安全工作万无一失。其他企业也要加强安全工作领导，强化安全工作考核，出现问题分清责任追究问责，做一个放心企业。
    （三）不断优化组织结构，加强制度建设，提高执行力。
    2013年更要紧密结合市场变化和集团实际，及时、合理调整经营模式和组织机构，加强执行力打造、重点推进、以点带面，实现各项管理工作新突破。继续完善各项规章制度，增强制度的实用性。完善岗位职责，对公司的基本制度进行全面宣传，用科学的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级领导不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
    2013年要继续巩固现场管理已经取得的成果，不断深化5S管理和基础管理工作。全集团认真、有效地开展绩效考核工作，分出好坏，拉开档次，要加大考核力度和结果兑现。
    （四）重视品牌建设，提升和培育优秀的巨鼎文化。
    2013年要全面改进集团网站、报纸、内刊、手册的编辑和改版工作，将企业文化自下而上地做实、做活，丰富和影响员工的思想及行为，为集团的发展助力。坚持文化引领，深化依法从严治企、加强企业文化品牌建设，以改革和创新的精神，着力培育优秀的企业文化和一流的员工队伍，促进员工与企业共同发展，推进企业文化的宣导，让巨鼎文化在促进企业管理和发展上逐步发挥应有的作用。
    （五）不断完善创新机制，鼓励各领域创新不断，夯实企业的发展后劲。
    我们要着力建设鼓励创新的机制和政策，不断推动组织结构创新、运营模式创新和思想观念创新，以及各领域各岗位的技术创新和产品创新，让创新成为巨鼎集团前进中新的风气、新的景象，我们相信企业的创新能力最终会变成企业发展的核心竞争力之一。
    2013年，面对新形势和新使命，巨鼎集团将继续弘扬“团结、进取、自省、超越”的企业精神，对照世界一流，找差距、抓整改、促提升，抓住各种机遇，把企业做强、做大、做优，用我们所有巨鼎人的辛勤和智慧来谱写巨鼎集团新的篇章！
    最后，让我代表集团向全体干部员工致谢：为一年来大家在巨鼎各个岗位上的辛勤劳动表示深深的感谢!为一年来大家在巨鼎各个领域中做出的贡献表示深深的感谢！为一年来你们的家属为支持巨鼎事业而做出的一切付出表示深深的感谢！