安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重，对工程行业更是如此。作为一名管理人员，对待安全工作，更要以人为本，常抓不懈。对于如何做好安全工作，我认为需要做到三个“三”。
    在管理理念上要做到“三个树立”
    一是树立“班组就是安全一线”的理念。 安全管理的重点在现场，而现场操作的团队是班组。班组是各个项目部最基本的生产单位，是安全管理的最终落脚点。班组长作为兵头将尾，作用不可忽视，所以要从各个方面调动和激发班组长们抓好现场安全管理的事业心和责任感。
    二是树立安全“按需投入”理念。 加大安全投入，是提高施工企业安全装备水平、改善生产作业环境的必要保证。凡是安全上需要的，要不惜人力、物力和财力。做到资金再紧也不紧安全，安全上绝不欠账。通过“按需投入”，切实改善企业安全基础条件，增强施工单位整体的安全防范能力。
    三是树立质量就是安全的理念。 树立“工程质量和工作质量并重、加大投入与规范行为并重、隐蔽工程与表面工程并重”的理念，并由粗放管理向科学化和规范化管理转变、由被动执行标准向自觉执行标准转变、由点线面达标向工程全过程和全方位达标转变、由低标准向高标准转变。只有质量管理达到上乘，才是工程最安全的体现！
    在管理思路上要做到“三个坚持”
    一是坚持以人为本。
    在安全管理中，要做到以人为本，充分体现尊重生命，尊重员工，以“零事故”为目标，远离“三违”。要有“宁可听员工的骂声，也不听家属的哭声”的决心。做到“领导有情，管理无情，制度绝情”。
    二是坚持重奖重罚。因施工过程中的难易而定不同的奖罚措施。根据施工中繁简的程度，安全生产责任大小，制定“梯式”奖罚措施，谁触到了安全生产的“高压线”，就在经济上给予较大的处罚，形成每个人都重视安全生产的工作环境。
    三是坚持安全培训。安全培训是指导员工安全意识增强的最有力的法宝。在培训工作中，对员工尤其是生产一线实际操作的员工，进行有计划有步骤有针对性的安全培训，侧重学习本岗位以及工作场所应知应会的安全常识和安全操作技能，实现全员安全培训、全员安全考试合格、全员持证上岗。
    在管理实践中做到“三个抓好”
    一是抓好作风建设。
    各级领导要对安全形势有清醒的认识，在安全生产上要敢于较真，要深入一线真抓实干。要时刻关心员工，把员工切身利益挂在心上，切实在广大员工心中树立良好的威信。广大员工要树立敬业、勤业、精业的思想，养成注重学习研究，注重协调配合，注重团队协作的工作作风。
    二是抓好隐患排查。
    必须建立健全隐患排查长效机制，严格执行干部值班、带班制度，要求干部和员工共同上下班，认真解决现场复杂多变的安全隐患，真正把安全隐患排查落实到每个车队、班组和个人，不给安全隐患留下可乘之机，切实把安全工作落到实处。
    三是抓好细节管理。
    做安全工作一定要注重细节，关注细节。不积跬步，无以至千里，要强化细节实践。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，抓好安全细节工作，就是让员工亲临现场，亲自动手，熟练操作规程。只有将每一个细节做实做细，渗透到安全管理的全过程中，才能保证不出现违章行为，确保“零事故”目标的实现。
    我们认为，只有实实在在做到安全生产的三个“三”，才能真正实现安全事故由“事后总结”向“提前预防”方面转变，也就是建设公司安全部提出的，2013年建设公司在安全生产管理方面，要从安全的一般管理向风险预防管理方面转变的具体要求！