我国是世界上第一大煤炭生产国和消费国，故此，我国煤机制造行业的总产量也位居世界首位，特别是以液压支架、刮板输送机、采煤机为主的煤炭综采设备更是名列世界第一。而与之形成明显反差的是，我国煤机行业的整体发展水平与发达国家相比，远没有体现出煤机大国的地位和影响力。 
    首先我们来看看国内煤机行业的现状。
    一、能源政策的激励，煤机发展势头强劲。 大约从2000年开始，国内煤机制造业迎来了前所未有的发展机遇，连续十年的快速发展，出乎大多数人的预料，煤机行业的景气指数已经不能用经济发展周期来预测，甚至在国际金融危机的大背景下，仍然保持着强劲的发展势头，以致在持续高速发展的同时看不出任何衰退的迹象。故此，很多人有过热的思想，过分的看好后市。当然看好后市是无可非议的，但是扩张起来却是不得不慎重的。
    现在，煤机行业的发展似乎有些一窝蜂的样子，有一定实力的一再扩张，行业外的资金也在匆匆忙忙的介入，这块蛋糕究竟有多大？没有人能够说清楚，但是可以肯定的是，蛋糕是有限的，终有不够吃的一天。当然资本扩张、热钱涌入这都是由市场经济决定的，无人能够加以限制，这就是煤机行业的现状。
    二、科研投入少，基础性研究跟不上，产品科技含量低。
    我们是从计划经济走过来的，那时候的企业都依靠政府，行业内的一些基础性研究完全依赖于政府的计划，知识产权几乎是共享的，行业门槛也仅仅是依靠行政手段。虽然这几年煤机行业发展很快，但是科研投入有限，产品的科技含量不高，也没有什么高、精、尖的技术，就算国内很有知名度的煤机企业其知识产权意识也很淡薄。整个行业的标准化工作还很落后，导致到目前为止，煤机行业仍没有真正的领头羊，没有一个或几个能引导行业发展方向的领军企业。近几年，很多企业厂房、设备投入较大，科研方面，尤其是基础性研究方面，却几乎没有什么投入，而在发达国家许多科研成果都来自企业，这可能与我们国内对知识产权的保护意识有关。为此，计划经济时期的观念还有待于转变。
     三、产品质量参差不齐，价格竞争惨烈。
     近几年国内煤机企业增加较多，技术上多数采用的是拿来主义，产品质量不稳定，尤其是相对于国外的煤机产品，国内的产品质量更是相差甚远，只能依靠产品价格去恶性竞争，行业自律性差，无序的竞争，导致行业整体利润率不断下降，严重阻碍了煤机行业整体技术水平的提升，大幅度缩小了煤机产品的科技含量，致使国内煤机企业始终以价格作为参与市场竞争的主要手段。目前，国内从事煤机制造的企业已经超过4000家，行业准入门槛很低，或者说几乎没有什么门槛。自2000年以来，我国煤炭工业持续强劲复苏，与之息息相关的煤机行业市场规模也急剧扩大，促使大量民间资本流入，同时一些老的国有企业原有的协作厂也都成长了起来，组建了许多新的煤机企业，规模大大小小，参差不齐，越来越多的企业参与到以价格为主要手段的市场竞争中，如果再不加以引导，就会进一步走向质量、技术、价格的恶性循环之中。
     四、煤机企业发展速度过快，管理的步伐跟不上。
     近十年煤机制造业的发展速度有些过快，虽然许多企业的产值以及职工人数每年都在呈两位数增长，但是企业管理水平的提升速度明显滞后于企业规模的发展速度。GDP成为企业追逐的主要指标，企业文化建设、企业品牌形象的打造、现场管理、职工素质等方面和发达国家的企业相比差距愈来愈大，甚至赶不上其它行业在本土的品牌公司。无论是高层管理者还是基层员工，几乎都在拼命工作、拼命加班，煤机制造业的员工们都在透支着，为这个行业的辉煌苦苦支撑着，煤机制造业已经沦落为劳动密集型行业。
     五、产品配套能力不足，尤其是机电一体化。
     随着国家煤炭开采政策的不断完善，综合机械化开采成为未来煤炭开采的必然选择，发展成套设备是必然趋势，煤机成套对制造商和供应商来说是一揽子生意，有利于谈判、服务、售后等一系列工作，同时能为客户提供整套解决方案。但是目前国内煤机行业还没有一家企业具备配套能力，几家大型的煤机企业都是以单一型产品为主，尤其是机电一体化能力明显不足，比如电液控制技术、高性能液压阀高可靠性密封以及关键的电子元器件、关键原材料等等，科技含量高的技术还掌握在发达国家的煤机企业手中。煤矿设备投资主要是工作面设备投资，工作面设备都是几家共同完成的，而这一切都导致井下煤炭开采设备无法实现整体配套，或者说没有一家企业能够提供交钥匙工程。
     六、品牌效应不明显，品牌价值没有体现。
     国内煤机制造业经过多年的发展，企业间的距离正在逐步拉开，企业档次也逐步明朗，但是企业的品牌效应非常的不明显。一方面是一些大型煤机企业对自身的品牌形象经营不力，另一方面是市场准入门槛低，或者说没有门槛。对大企业而言，首先，品牌宣传力度不够，煤机企业九十年代发展举步维艰，维持生计是企业的根本，致使观念更新滞后，没有把品牌经营提高到应有的高度；其次，大企业之间相互以价格竞争，甚至和一些不在一个档次的二流、三流的企业去进行价格竞争，降低了自身的品牌形象；再次，所谓的大企业其实企业也不够大，缺乏大型集团，市场影响力不足，在价格上形不成话语权，品牌价值和产品价格脱钩，最终导致失去品牌。
    其次再谈一谈我的个人看法。
    一、中国煤机协会应该发挥政策研究、政策制定、市场引导、行业监管等一系列职能，既要为引导行业健康发展出谋划策，又要防止煤机行业因在发展过程中无序上项目以致市场混乱，在政策和舆论引导上要形成“淘汰小产能，催生大集团”的行业发展理念。
    二、组建大型煤机集团，利用大集团强大的市场优势及市场话语权来遏制散、乱、差的无序的市场竞争局面。摒弃价格竞争理念，强化靠质量和品牌占领市场的观念。大型煤机集团的组建不能仅靠行政手段，也不能是分散型的几个企业的简单组合，或者是加盟型的企业集团，而应该是可以形成拳头、能够出组合拳的、可以提供交钥匙工程的企业集团。这样的集团才可以打大仗，才可以大手笔的加大科研投入，才有能力进行煤炭设备的配套生产。         
    三、大型企业集团要组建产、学、研基地，加强基础性研究，除了要拥有自己的知识产权外，还要掌握大量的专利技术。在行业内要引导和形成相互尊重和保护知识产权的思想氛围。目前国内一些煤机企业的实力正在逐步提升，应该利用自身的实力进行一些基础模块的研究以及行业标准化工作的引导，俗话说得好：“卖产品不如卖技术，卖技术不如卖标准。”大企业只有站在技术和标准的制高点上才能有更大的市场号召力。同时，强大的技术后盾亦可以形成一定的技术垄断，技术垄断在一定程度上也可以提高行业的进入门槛，至少会提高行业的进入成本，也有利于避免低水平、拼价格的无序竞争。 
    四、加强机电一体化方面的研究，加快煤机产品升级的速度。
    煤矿开采主要的设备投资在综采工作面设备，而以前的综采工作面设备主要是以机械设备为主，现在已经开始向自动控制、机电一体化方面发展，未来的煤机将会以机电一体化设备为主，煤机产品的科技含量也会越来越高。机电配合方面，国内大型煤机企业做的还很不够，中小煤机企业更是没有实力，当前大部分的高端煤机产品采用的核心技术以及核心元器件都是从发达国家进口的。如果这个技术瓶颈不能有效的突破，那么国内煤机制造业将无法走向独立自主，所以加快煤机产品的升级速度，打造自己的高科技煤机产品是当务之急，而这个重任只能由国内大型的煤机企业去承担。
    五、把做产品变成做项目，引进更广泛的人才。 
    综合机械化采煤是未来的主要采煤方式，综采设备尤其是配套综采设备的提供将成为今后一段时间的发展方向，企业的营销模式也会由为客户提供设备转变为向客户提供煤矿开采方案。“傻瓜式设备、一键式操作设备”将会受到顾客的欢迎。所以未来受欢迎的煤机企业为客户提供的不仅仅是产品，而是给客户做项目，向客户提供一站式服务。
    这样就要求煤机企业必须具有全方位的技术人才，比如：懂采煤工艺的、懂设备选型的、懂产品设计的、懂煤矿开采管理的、具备综合技能水平的……在和客户做项目的时候煤机企业的工作将会越来越精细、越来越全面，反之客户的工作将会越来越简单、越来越省心。煤机企业只有这样，才能让客户认可企业的档次和品位；只有这样，才能提升企业的竞争力和发展后劲；也只有这样，才能对煤机企业进行重新洗牌，从而淘汰技术落后的小企业，使煤机制造业走向稳定的发展之路。