我国法家在《六韬·文韬·赏罚第十一》中曾有过“凡用赏者贵信，用罚者贵必。”的经典管理言论，法国伟大管理学家亨利·法约尔曾这样评价：“管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制”。现代项目管理学更是这样规定：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理作为人类进步不变的话题，在历史长河中源远流长，它似一把无形的梳子，整理着人类的发展历程。今天，我来分享一下我的露天剥离管理观。
    露天剥离工程和许多伟大工程一样，它的成功要求智慧和汗水的双向努力。我眼中的露天剥离管理，可以分为安全管理、生产管理、生活管理和自我学习管理四个方面。
    安全，是一切生产的前提，它是管理的重中之重，是人类与生俱来的追求，是维持社会稳定和经济发展的保障。正所谓安全重于泰山，只有确保安全，一切生产才有可能进行。作为以人为本的工程，露天剥离本着对人生权利的尊重，必须做到安全管理。要想做到安全管理，首先，我们要树立安全意识，让员工从根本上去敬畏生命，珍惜生命。我们可以在日常生产中，用一些身临其境的案例去感染员工，让员工在情境感染法的引导下提高安全意识。其次，我们要在生产中建立一套安全责任奖罚体系，使责任具体到每个岗位甚至到每个员工，使员工真正做到身上有责任心中有安全。再次，我们要想做好安全管理，还需要创造良好的安全氛围。安全氛围的建立是基于安全责任制度的长久坚持，只有这样，员工才会养成良好的安全习惯，最终建立一种人人爱安全的良好氛围。最后，安全管理的实现还需要完善的机械检修和爆破警戒检查制度。机械的检修和爆破警戒的检查是处理客观存在的安全隐患的良好办法，只要我们有这样的制度并严格执行，将危险源提前识别出来，必将安全隐患扼杀于萌芽之中。
    生产是工程的主体，也是一切利润的来源，只有做好生产，利润的来源才会有保障。要做好生产管理，必须从生产效率、生产质量和生产产值三方面入手。约·艾迪生曾经说过：“工作中最重要的是提高效率 ”，提高生产效率是实现生产成果的有效捷径。露天剥离工程中，提高生产效率有多种办法。第一，我们要建立完善的倒班制度和合理的作息时间表。在我们的生产中，要想提高生产效率，时间的合理安排是非常重要的。而完善的倒班制度会为我们节省更多的时间用于生产。第二，在生产中要注重优化生产技术工法。要想实现效率的提高，生产技术的优化是不得不提的因素，只有生产工法优化了，才能从根本上推动生产力的发展。要想做好生产管理，生产质量不可或缺，生产质量的好与坏决定着工程结果的好与坏。质量是一个企业的核心竞争力，我们要树立企业品牌意识，并长久坚持。要想提高生产质量，我们要建立正规严格的工程质量检查制度，这样才能从根本上保障生产质量。做好生产管理，值得一提的还有产值，产值的高低直接影响企业的效益。为提高生产产值我们可以建立一套完善的员工和车队产值奖罚制度，真正做到奖之有法，罚之有章，只有这样，我们的生产才会注入活力。
    一个出色的工程，离不开一个出色的后勤保障，我们露天剥离工程也一样，生活管理是我们另外一个重要的管理。生活管理，简单点说，就是让员工吃饱、穿暖，唯此，才有力气干好活。伟大的科学家爱因斯坦曾说过：“真正的快乐是对生活的乐观，对工作的愉快，对事业的兴奋”。所以我们要为员工建立“快乐生活、轻松工作”的氛围。首先，我们要建立一套完善的食宿管理办法，真正让员工吃的好穿的暖。其次，我们要尽可能的提高员工福利，让员工建立高度的集体荣誉感。再次，我们要多开展送温暖活动，多慰问多关心员工的生活，让员工对项目部有家的感觉，从心灵上得到慰藉。最后，我们还要在日常生活中开展多种多样的以“团结员工，增强凝聚力”为主题的文化娱乐活动，注重精神文明建设，逐步提高员工的文化修养，促使公司形象的整体提高。
    古语说：“学无止境”，要想在英才辈出的激烈社会中立于不败之地，学习也就成为了竞争的必备武器，要加强自我学习的管理，在实际生产中要做到认真思考、善于总结、勤于积累，最终实现“学以致用”的目标。
    一项伟大工程的实施，不只是要严格落实安全管理，也不只是要精细优化生产管理工序，更不只是要合理安排生活管理，而是要将学习管理常态化，集智放胆的将四者管理与项目管理有机结合。我相信没有最好，只有更好，我们一直在努力……