团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流、协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力有效增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步，实现优势互补。
    良好的团队精神对企业的发展具有巨大的作用与意义。一个企业如果有和谐的团队精神，那么员工间、领导与员工之间将有很好的工作默契，可以促使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，更有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任及高效率的工作机制也将提高企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争中处于不败之地。反之，如果一个企业缺少团队精神，那么企业员工间将缺乏信任感、温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业将会是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。既然如此，加强团队建设是我们企业责无旁贷的事情，那么我们将如何加强企业的团队建设呢？我个人认为应该从以下几个方面做起：
    第一、必须建立团队共同的愿景，强化团结共事的观念，大力加强协作力建设。    
    共同的愿景是企业团队建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。团结共事的协作力，是团队精神赖以存在和建设的基础和条件，没有协作力就没有团队精神可言。任何一个团队、成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处用，才能无往而不胜。而这种精神，只有团结协作，才能创造出触动灵魂深处的某种东西，从大家内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊。团结协作的集体，能形成 “比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。
    第二、必须建立团队良性竞争机制，强化主动有为的观念，大力加强创造力建设。 
    良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。当然，一个团队要发展，必须存在一种主动有为、敢为人先、科学求实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯、冒、试的创新人才，这是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。没有创新，团队就失去生机和活力，作为团队成员，就必须提高自我创造力。个人认为必须做到以下三点：一是要强化责任意识，给岗位贴上责任标签。有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。加强创造力建设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有免费的午餐，要想不劳而获，等待“免费的午餐”，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。二是要强化精品意识，给工作盖上免检邮戳。一流的工作标准，是创造力的内驱力。加强创造力建设，就必须把强化精品意识作为重要环节。三是要强化创新意识，思想决定行动，没有创新意识，创造力就无从谈起。加强创造力建设，就必须把强化创新意识作为主要内容，自觉克服拘泥传统的习惯思维、等靠依赖的消极心理和无所作为的畏难情绪，思变革、求突破、谋发展。
    第三、必须建立团队全方位的沟通和交流平台，强化绝对服从的观念，大力加强贯彻力建设。
    沟通和交流是团队发展的润滑剂，是各项任务高效完成的前提。在保证团队全方位沟通和交流的基础上，还必须强化绝对服从观念。绝对服从，就是毫无条件地执行决策者的命令和指示，决不推脱。作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻，这是构建团队精神的基石。在美国西点军校200多年来奉行最重要的理念是“没有任何借口”，它强化了每一个学员要想尽办法去完成一项任务，而不是没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。如果每个人每天都老老实实、勤勤恳恳地尽自己的责任，那么许多人的成就积累起来，便极为可观。有了大家的努力，就可以汇成无比的力量。个人认为要从以下三点做起：一是要增强贯彻的时效性，说了就干、定了就办，有一种事不过夜的精神状态。二是要增强贯彻的坚决性，不打折扣，雷厉风行。三是要增强贯彻的全面性，不论是好办的还是难办的，不论是交办的大事还是吩咐的小事，都要全部落实，不留死角、不留尾巴。　
    第四、必须建立制度化管理体系，强化严谨自律的观念，大力加强约束力建设。
    通过建立制度化管理，强化团队精神和团队意识。一个单位必须通过制度化管理，明确职责、目标、利益，使每个人按照团队的目标、分工、职责开展工作，取得自己在团队发展中应得的收益。当然，没有规矩也不成方圆，不受组织规范约束就是放任。所以，加强团队建设，还必须强化自律观念，提高自我约束力，做一个讲规矩、懂规矩、严规矩的人。个人认为，加强自我约束力建设主要从以下几个方面做起：一要约束自己遵守社会伦理道德规范；二要约束自己必须遵守国家法律、法规规定；三要约束自己遵守且不违反组织的规章制度；四要与人合作必须遵守诚信；五是对生活、工作、学习习惯的约束；六是言行举止要进行自我约束。只有时时处处都形成自我约束力才能克服种种困难，走上发展坦途。  　　
    总之，加强团队建设决非一日之功。一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。团队精神的塑造与提高更不是凭一时之兴就可以成功的。现代企业不可能单打独斗，应紧随时代前进的步伐，总结提炼当今时代中国人民在现代化建设中表现出来的巨大热情和良好的精神风貌，结合自己团队的特点，准确预测未来的发展趋势，让人才聚集在一起形成合力与凝聚力，增强企业的核心竞争力，从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业文化，从而形成自己的、独具特色的团队精神，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。