2014年1月9日，为期三天的巨鼎集团2013年度年终考评工作圆满结束，集团总经理李宇鹏在考评会上做了重要讲话。
    为了客观、全面评价各单位业绩，此次考评组建了以集团总经理李宇鹏为组长，集团副总经理张树则、梁占胜，专家委员会专家田新庆，规划发展中心负责人郭国水为组员的集团考核小组。同时，采取企业与职能中心互评、员工与领导参评的机制，进一步保证了考核结果的公平、公正、公开。
    李总在对各子公司考评时强调，各公司面对多重压力做了大量的工作，为巨鼎的发展做出了不可磨灭的贡献。“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准”，新形势下，从政府政策到市场需求，品质都是第一位。各公司亟需加强现场管理，做好人、机、料、法、环各个方面的衔接，保证所有资源的综合、高效利用，以求实实在在，做出精品。各公司要加强学习，要不断提升队伍素质和业务拓展能力。
    李总在对集团公司各职能中心的考评时指出，集团公司正处于较为艰难的时期，但各中心的管理水平较之以往有了明显的提高。改革创新是企业发展的不竭动力，在此时期，我们应当采取“四步走”的战略。第一，各职能中心明确划分职责，各司其职；第二，订立、完善各个方面的制度与流程，做到“有法可依”；第三，切实做好定岗定编，力争做到精简高效；第四，实行竞聘上岗，优胜劣汰。这四步，旨在建立“人人自省、人人自危”的竞争机制，只有这样，集团各职能中心才能最大程度地发挥效用，才能促进各子公司的均衡发展，进而为巨鼎集团进一步的发展奠定良好的基础。
    最后，李总对巨鼎集团全体员工一年来的辛勤工作给予了肯定，并送上了新春的祝福。