7月10日，巨鼎集团2014年半年工作会议在一楼会议室召开。集团总经理及副总经理，专家委员会专家，各子公司和职能中心的负责人及副职出席了会议。
    会上，各子公司、职能中心分别对上半年的经营管理和工作开展情况作了汇报，分析了目前工作中存在的问题并提出相应的解决对策，安排部署了下半年的工作。会议深入分析了集团面临的形势和下一步发展的方向，同意各子公司、职能中心按既定的下半年计划开展工作。集团总经理李宇鹏最后作了重要讲话。
    李总对各单位在上半年所做的工作都给予了肯定，同时也表示，发展要“找机会，找领域，找模式”。目前集团正在开发新的项目，待正式投产之后，我集团的多元化发展优势将进一步体现出来。李总指出，上半年是集团的调整期。首先，对机构进行调整，使集团框架更加合理高效；其次，对人员进行调整。整合精简，并对部分高管进行了合理调配；第三，业务结构进行调整。配合董事长的战略决策，将主要精力放到陕西的煤炭板块，为集团度过市场萎靡时期和下一步发展做好资金支持。
    李总强调，下半年集团的总体发展思路主要有四点：第一，保重点，作为集团主业的煤机板块目前已进入生死存亡的市场竞争态势，因此，集团要将重点转移到煤炭的二次开发上来；第二，重市场，各销售队伍要进一步加强调整，提高业务能力，同时，对于集团各个板块的产品，要实行全员销售；第三，谋布局，市场是把双刃剑，当前的低靡形势也蕴藏着新的机遇，我们应当寻找一些新的发展方向；第四，提信心，各单位要继续提高员工士气，尤其是要从领导开始，以表率作用团结队伍，同心同德共同奋斗。
    李总对全体员工在艰难环境下仍然保持锐气，斗志昂扬地做好各方面工作表示赞许，同时也要求全体巨鼎人不断提升自我，充分挖掘自身实力和潜能，做好本职工作，本着“理解，支持，分担”的准则为公司多做贡献。每一位巨鼎员工都要心怀巨鼎，心怀巨鼎的明天，和衷共济谋发展。