针对当前严酷的外部市场环境和严峻的内部销售形势，经公司领导班子广泛调研，认真协商研究，将营销工作确定为煤机公司当前的中心工作。2014年7月11日，煤机公司召开营销工作专题会议，煤机公司领导班子成员、销售人员参加了会议。
    宁先圣总经理首先对《关于进一步加强营销管理的措施和意见》做了详细的说明和解读，并指出，今年下半年销售任务十分繁重，必须做好“全员上、上全员”的准备，公司上下必须团结一致，克难奋进。首先，各系统、各部门迅即进入角色，马上开展工作，明确任务，切实增强工作紧迫感，将工作变被动为主动；其次，全盘分析手持信息，筛选当前信息，跟进重点项目，拿出举措和计划。要善于思考，对症下药解决问题。针对各自片区的实际情况，认真思考下半年的营销问题和对策；再次，加强营销计划、合同评审、资源配置和信息报告等基础管理工作；最后，公司要调动一切可协调资源全力配合和支持营销工作。
    会议对销售奖惩制度进行了决议，主要内容为：第一，根据公司年度经营计划指标，拟定销售分解指标，连同集团公司下达的各专业年度生产经营考核指标，与相关专业项目负责人签订《经营管理目标责任状》，一同实施领导班子成员绩效考核；第二，为提高全局意识，加强协同效应，营销指标按专业分解，按业绩共享，指标共担且列入考核；第三，对销售主要作用者的项目奖励提成及费用考核，按公司已经发布的营销管理办法计提，由专业项目负责人组织分配；第四，公司及部门领导按分工绩效考核奖惩，不参与提成；第五，重大优秀营销项目可由公司研究专题奖励；第六，加强营销外部布局与营销网络开拓工作，公司离职人员、集团及外部人员按巨鼎煤机口径对外营销，公司资源全力协同配合，并按同等奖励政策予以计提奖励。
    此次会议的召开，建立了公司总经理全面领导营销工作，领导班子成员直接参与，分工负责，同时加强营销部门的建制与配置，强化非专职营销举措的营销新模式。