2014年7月11日，煤机公司召开了2014年度半年工作会议，煤机公司班子成员、各部门负责人、车间主任和营销部全体成员参加了会议，会议由制造兼技术总监何安军主持。
    首先，总经理宁先圣作了上半年工作报告，报告共有五个部分，上半年经营指标完成情况、上半年各项重点工作完成情况、市场分析及对策、存在问题及解决措施和下半年工作计划。报告重点对当前市场及管理中存在的问题和困难进行了全面分析，并提出了解决和改进措施，对下半年工作也进行了详细的安排部署。宁总指出，下半年要统筹兼顾，突出重点，并提出“七个进一步”计划：进一步强化全员各自的岗位职责，形成工作合力和协同效应；进一步强化营销管理，尝试班子及管理人员共担风险，一肩双责，全员营销模式；进一步加强成本管理、资金管理，开源节流，实行严格的节约支出举措，持续做好过紧日子的准备；进一步抓实、抓狠生产计划、技术服务、新产品研发、质量、环境等基础管理工作，为公司营销提供最有效、最直接、最有说服力的支持；进一步精干管理部门、机构及人员设置，控制管理费用支出；进一步规范“一线工人高效调剂使用，管理人员一岗多责”的模式，优胜劣汰，发挥协同效应；进一步加大绩效考核力度，提升领导班子及关键管理人员的责任心、忠诚度及担当能力。
    宁总强调，为了更加明确责任目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，确保完成全年的工作目标，本次会议要与各系统签订《经营管理目标责任书》。通过这种层层分解全年工作目标传递工作压力的方式，可以使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展，最终实现2014年的工作总目标。公司也将对各系统总监、各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。
    最后，宁总分别与各系统总监和部分部门负责人签订了《经营管理目标责任书》。