为进一步夯实安全管理基础，提高全体员工素质，并以此为契机提高产品质量，提升公司整体形象，煤机公司决定开展“质量月、安全月”活动。
    本次活动以“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”的工作原则为指导，深入强化管理工作，重点解决安全、设备、质量、现场等方面的突出问题，着力实现“五强化”： 
    1、强化基础管理。进一步健全和完善管理制度，进一步优化工作流程。 
    2、强化现场文明生产。加强现场文明生产管理,实现现场管理的科学化、规范化、文明化,使人、机、物处于最佳的结合状态，稳定产品质量，提高工作效率。
    3、强化质量管理。通过设计、工艺、质量工作的整改，提升质量管控能力。
    4、强化安全管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，提升公司安全生产管理水平。
    5、强化设备管理。改善设备管理现状，提高设备的利用率、完好率和生产率。
    “质量月、安全月”活动的开展主要包括以下七个方面的内容:
    1、建立各项职能体系。成立组织机构，职责清晰、分工明确。针对各职能板块建立全公司自上而下的领导体系和体系运行小组。 
    2、制定实施方案。各职能板块制定详细的实施方案，包括《关于进一步推进5S管理活动的通知》《强化安全管理方案》《强化质量管理方案》《强化设备管理方案》等。
    3、明确责任区域。划分责任区域，遵循“全员、全方位、全过程”的原则，做到“横向到边、纵向到底”不留死角，不留空白。每个责任区域都标识清楚，并明确责任人。
    4、梳理和修订各项制度、规范。梳理评审现有制度和规范，做好立、改、废等工作：对目前尚无制度规范的工作立即着手建章立制；对不完善的、与管理要求有一定差距的制度加以修订完善；对完全过时的、不合理的制度予以废除。
    5、开展培训工作。第一，通过召开体系运行会、专题会、调度会、班组会，使员工认识到当今和今后一段时期，公司将以巩固管理成果，提升管理层次作为工作主线，并且充分领会活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上进行转变；第二，制定培训计划，对体系中涉及到的各类制度、规范进行分类培训。采取专业培训、具体科目培训、班组培训等不同方式对员工进行集中培训。
    6、督导检查、考核和改进。第一，开展全公司检查和整改行动，查隐患、堵漏洞，检查过程必须要严格、严厉，不找借口，不讲理由，不推诿扯皮，形成日常检查机制；第二，针对各类管理事故和问题，分析查找在制度建设、安全生产、现场管理、经营管理、设备管理、质量管理等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核；第三，建立健全考核奖惩制度，完善激励机制和责任追究制度。
    7、不断总结，不断进步。第一，各体系运行小组对活动成果进行评价，并出具评价意见；第二，召开总结会议，表彰先进；第三，对经验成果进行总结固化，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理；第四，总结活动开展情况及措施、成效分析，收集归纳整理公司各部门管理提升过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理提升长效机制建设。