为了提高现场管理水平，改善产品质量，强化员工安全意识，煤机公司在9月份开展了“质量月、安全月”活动，以“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查” 的工作原则为指导，对公司的安全、设备、质量、现场等方面进行了全面规范，对存在的问题进行了整改，取得了一定的成效。
    凡事有人负责。产品从下料到拼装加工一直到成品喷漆，每一个环节都需要操作者的责任心来保障。因此，公司在每一道工序都设有专人专管，每一个班组都有相应的负责人指挥工作。同时，各部门也划分了职责，包括技术研发、质量检查、生产计划、材料组织、财务管理、后勤保障和市场营销等等。各部门所辖各个岗位的工作也一并进行了明确，每个人都清楚自己的工作任务，职责清晰。另一方面，公司根据现场布局制定了详细的区域分布图，每一寸场地大到机床设备小到每一个角落都有专人进行清理检查。对每道工序、每个环节、每份工作的权责划分，切实做到了“凡事有人负责”，促进了各部门的协调配合，提高了工作效率。
    凡事有章可循。没有规矩不成方圆，没有标准就没有改善，从现场管理到生产工序都需要做到“有章可循”：设计液压支架要有支架的数据，产品加工要有产品的要求，质量检验要有检验的标准，工作开展要遵循各项规定等等。虽然煤机公司也制订了自己的厂标和详细的规章制度，但企业的环境、条件等是在不断变化的，标准也决不能一成不变。因此公司总经理宁先圣再三强调要对安全、质量和设备三大方面制定出更加详细的、更符合现实条件和要求的实施方案，加强对操作工安全意识和专业技能的培训，让每个工人都熟练掌握工作流程和操作标准，为以后的工作奠定技能基础。如此，各个工作流程的细化要求正在逐步实现“凡事有章可循”。
    凡事有人监督。对于高效完成工作而言，仅仅有责任心和制度是不够的，再有能力的人也会有马失前蹄的时候，所以每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督。对此，公司已经建立了相应的监督考核机制，监督内容可以精细到车间生产调度人员对工人任务分配是否合理、工人有没有开小差的检查，安全员对现场设备、人员事故隐患的排查，质检员对操作者加工产品时的设备参数和产品尺寸的检查等等。“凡事有人监督”能够加强全员的质量意识、责任意识和岗位意识，以提高生产效率和管理水平。
    凡事有据可查。公司的每一个员工、每一台设备都会在工作中产生大量数据，必须做好全部的过程记录和数据保存，这是进行产品追溯、问题反查、持续改进的基本依据。否则，一旦出现问题，将无法进行原因分析和问题整改。目前，煤机公司正在持续改进设备的日常点检维护记录表、产品的检验记录表、工序的周转记录资料以及材料的出入库单据等等，以确保通过某一时间段数据的分析得出该产品在整个流程中的哪一环节出现了问题。只有在工作中养成良好的记录习惯，做到“凡是有据可查”，才能更有利于总结经验和持续改进。
    “四个凡事”工作原则的推行是一项长期工程，不可能一劳永逸。初见成效之后，巩固成果也是该项工作的又一重点，因此，时刻保持工作的压力感和紧迫感至关重要。
    尽管煤机公司目前处于行业萧条期，但公司上下对工作并没有一丝懈怠。全体员工把“四个凡事”工作原则融入到了日常工作中，改变思想、转变思路，树立正确的工作观念，不断创新，不断提高管理水平，为迎接巨鼎新一轮发展积蓄力量。