为夯实财务管理基础，拓展业务知识面，进一步提高综合素质，打造学习型团队，财务管理中心对培训工作进行了全面改革。不论培训频次、培训内容，还是方式方法都进行了较大程度的改进，重点突出了行业特点及政策性和实操性，力争实现形式灵活多样、简繁相宜、贴近实际，让所有人员变被动为主动，轮流讲解，互帮互学，共同提高。
    10月24日财务管理中心组织了一次全体财务人员培训，也是培训改革后的第一次尝试。此次培训的主要内容是3名财务人员对各自所负责的业务板块进行讲解。
    煤炭板块业务由赵子龙撰稿霍秋芳主讲，她对煤矿核算会计科目设置、前期费用支付、煤炭局代征费账务处理、售煤业务流程、财务有关票据核对、结算相关业务、税务申报、税负情况等方面分别作了详细讲解，让全体财务人员对煤矿核算有了初步的了解掌握。集团业务版块先由张旭对出纳工作作了具体讲解，主要包括现金、银行收支业务、承兑汇票业务、账务核对业务、资金报表编制等，讲解中，对特别需要注意的细节事项也作了强调说明；接着由张红蕊讲解票据审核有关规范和实际操作，对票据真假识别、开具内容、审批流程、具体业务等作了详细介绍。
    培训课上，贴近实际的具体业务讲解调动了大家的积极性，大家纷纷提问、共同探讨，气氛热烈，取得了预期的效果。
    新的培训方式，让财务工作人员走上讲台，讲核算，讲规范，讲操作，讲自己所熟知的各项业务，既可以让全体财务人员了解掌握各子公司具体核算业务，也能鞭策讲课人员钻研业务，提升专业素质。同时，对财务人员的思维能力、表达能力和演讲能力的锻炼都有很大的帮助。
    本次培训，证实了培训改革对提高工作能力的实践意义，财务管理中心将继续推行该项培训改革工作。