现今，人本思想盛行已久。国家主席习近平在各类讲话中也都强调，要“以人为本”，即一切以人为中心。于企业而言，将“以人为本”作为管理的核心，是企业做大、做强、做久的根本动力。
    阿里巴巴就是个很好的例子。阿里巴巴关注和解决员工生活中方方面面的问题，包括员工住房问题、孩子教育问题等等，公司的目标之一就是为员工谋福利，最大程度营造员工幸福感。在阿里巴巴集团董事局主席马云的管理宗旨中，员工的位置是仅次于客户的，他认为员工辞职只有两个原因：一是工资和他的付出不成正比，二是干的不顺心。他曾说：“就像我一直说的，我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。”正是有马云这样的核心人物，阿里这样优秀的团队，才造就了今天阿里在纽交所的登陆，造就了有史以来融资规模最大的IPO，造就了市值仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。
    对于员工来说，他的青春年华都贡献给了工作，贡献给了企业，企业应当为这样的员工创造更好的工作和生活条件，抓住员工的心。同时，只有抓住员工的心，员工才会不计得失的全身心投入工作，为企业发展尽心尽力。
    最近在网上很火的《中国青年说》90后CEO余佳文，他愿意拿出公司80%的利润给员工，他愿意让员工自己给自己开工资，你觉得你的工作值多少就给自己开多少，但所得不能超出你的付出。结果，他的人力成本反而更低，公司业绩却不断提高。当然，这种他自称为“疯狂”和“野”的管理模式的确不适用于大多数的企业，只是想以此证明，员工才是企业发展的源动力，关心员工就是关心企业，二者互相体谅和给予温暖，才会双赢。
    企业要以人为本，要抓住人、用活人、培养人、开发人，建立与之相适应的企业文化，再用企业文化来凝聚人、引导人、激励人、塑造人，如此，才能实现科学管理，才能让企业做大、做强、做久。