前几天与同在建筑行业的一位大学同窗通了电话，电话里他的语气透露出疲惫，细问才知道，就在前不久，他所在的施工项目中发生了一起安全事故。一位在高楼脚手架上作业的工人被上方跌落的硬石板砸到，当场死亡。身为安全员的同学，这些天一直在处理这件事。同样主修安全工程的我很想了解一下他们对于这类事件的处理方法，毕竟他所在的单位是全国知名的建筑企业。可出乎我意料的是，同学说，他所在项目的负责人竟然选择用钱直接安抚死者家属，对事故隐瞒不报。对施工现场的所有目击者也下达了“封口令”。项目负责人还说了另外一番自以为颇感无奈的话“今年的安全生产事故指标已经用完了”。
    安全事故，可以用“指标”来衡量吗？
    在实际的生产活动中，由于人为的疏忽而导致的事故灾害，是否可以定量于某种指标之下。用量化的方式来规范事故，我不以为然！在我看来，“指标”会麻痹管理者的神经，让其以为，在规定的“指标”之下，就可以“从轻发落”，这是对安全管理的一大不利因素。同时，这一标尺的存在会促成劳动者在生产中存有侥幸心理，从而对隐患问题不加重视，导致事故发生。 “指标”的存在对事故救援机制也形成影响，正如上述案例，管理者为了摆脱处罚，避过“指标”，选择了最不应该选的方式。如果，我们取消“指标”制度，对于由于管理漏洞造成的事故，查处一例就严惩一例，相信生产活动中的安全管理力度自然会加强加大，事故的发生也会减少。
    在科学技术飞速发展的今天，生产中大量机械设备的应用使得众多人力被解放出来。同时，过去由人为操作而产生的危险也就随之降低。可这并不表示，人可以完全退出生产线，毕竟机械的能力及使用范围也有一定的局限性。所以人力与机械的配合成就了今天高效生产的最佳组合。
    然而，机械失控导致人员伤亡的惨案却与日俱增。在耳闻目睹了太多的安全事故后，人们似乎开始变得麻木。这便是人的弱点之一，人们总是习惯于把经常发生的事当做一种惯性，不论是好事还是坏事。在面对事故的时候，有人甚至愚昧地认为“躲不掉的，这是命”。“命”向来都是弱者的借口。在安全问题上，预防是最为行之有效的方法。在危险发生之前，将隐患早早地控制起来，事故也就避免了。在现今世界范围内，诸如火山喷发，地震海啸等不可抗力是由于目前科技的水平不足以提前预防的，试想，除此之外还有哪些是不能早作预判从而避免灾难发生的呢？
    愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全无小事，我们要重视安全行为习惯，从身边的点滴做起，让安全创造财富，让安全之花盛开在每个角落。