班组是我们从事煤矿露天剥离生产经营活动中最基层的组织形式，是工地安全管理的基石，是为我们创造效益的保障，也是施工中事故发生最多的环节，即是我们效益的创造者也是不安全隐患的制造者。一个人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效的管理就可能发生事故。这方面，我们既有很多的成功经验，更有大量血的教训。
    我们从事这个行业已经有四五年了，也积累了一些经验和教训，根据自身的条件也建立了一些管理制度，目前各班组安全建设有了很好的基础，但整体水平不高，主要问题是安全生产责任制不健全，岗位责任制不落实，安全管理粗放，核心问题是制度建设滞后，特别是制度规定及相关激励和约束机制没有落到实处，功能作用发挥不够。要遏制重特大事故的发生，必须建立和完善班组安全建设。首先要从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。
    如何抓制度建设，首先，在作业方面要全面、科学、准确，有针对性和可操作性，让职工能够熟练掌握；其次，每个岗位要建立岗位责任制，每个工种要有严格的操作规范流程，让每个职工职责明确，任务清晰；第三，要建立安全管理制度，让每个职工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞；第四，要建立安全奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。
    制度建设要在执行落实上下功夫，与健全制度、机制相比，这一点更加重要，也是我们班组安全建设的薄弱点和工作着力点。制度制定好了之后，是否不折不扣地执行到位，关键是看制度有没有可操作性，激励机制是否能够激发班组职工的积极性和创造性，约束机制是否能够约束住职工的不安全行为，做到自觉执行从自己做起，这是衡量一项制度是否有效的重要方面。另外我们根据自己生产形势的特点做到从实际出发又要灵活运用，注重实效，做到奖惩分明，执行有力，真正使制度落到实处，把班组建设成为执行制度的首要力量、安全生产的堡垒。
    当前我们露天煤矿一线职工文化程度普遍不高，受自身素质条件的制约，安全技能普遍较低，对一些管理制度不能够全面认识和领悟，往往做事以自己的认知和经验判断事物的对与错，这就避免不了要出现问题，所以要抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，安全质量、现场安全管理，隐患排查治理，都与班组长决策组织息息相关。我们组织各类安全检查，不可能查遍所有存在的安全隐患，而隐患却随时可能发生，要把隐患和不安全因素提前排除还是要靠班组本身组织性，纪律性，用他们的自觉行动消除和治理隐患。由于班组长在班组中的特殊地位和作用，所以班组长的能力建设，直接影响到整个班组在生产中的行为，影响工地的安全发展形势，现在生产上人员流失变动量较大，职工素质普遍较低的条件下，应当把班组长的选拔、培养、使用作为露天煤矿生产管理的重点，这既是当务之急，也是长远发展的需要，要从机制和政策上创造一些好的氛围留住人、选拔人、培养人、用好人。
    现在在生产一线工作的职工，很少经过正规技术培训，存在安全意识差、安全技能低，存在违规、大意、麻痹等问题，严重影响和制约着我们工地的安全。因此，强化培训，全面提高班组自我排查执行力，是解决这些问题的关键，通过培训，培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立安全生产、培训先行的理念，建立培训制度，继续贯彻周安全例会和年度安全培训计划，编制一些视频课件易学易懂，做到常抓不懈安全警钟常鸣，把安全观念深入到每个人心里，并且对班组长及组员做到理论技能培训与实践结合、教育与培养结合、现场讲解与实际操作结合，使培训效果达到最大的效果切实提高班组全员的综合素质，努力实现企业的安全、工地安全、自我安全、家人幸福。总之坚持不懈贯彻安全知识的学习提高班组的安全意识抓好班组建设，为企业安全、健康和可持续发展保驾护航。