2014年，中国经济增长开始结构性减速，企业的生存环境将更加恶劣。鄂尔多斯地区由于诸多原因，成为了经济下行中的典型城市，目前经济状况仍旧堪忧。面对新的经济环境，鄂尔多斯企业总体上表现的是准备不足、手足无措，以往在经济快速发展过程中没有暴露的问题集体爆发，普遍裁员、降薪、缩减开支、融资、有的盲目依赖咨询机构、信托融资机构、培训机构、资本运营机构等。然而，在商品经济社会利益至上的前提下，付出大量金钱之后真正能寻得“灵丹妙药”吗？
    鄂尔多斯企业面临的普遍问题是资金链断裂，可是资金链断裂反映的就是企业的管理能力薄弱的问题，尤其是财务管理能力的不足。所以，个人认为在这种环境下企业更应积极分析自身，积极研究市场，踏实经营。在新形势下，企业应在以下几个方面强化和改善：
    第一，制定公司发展战略。越是环境恶劣，企业越要大胆规划，要充分分析自身和市场，制定长、中、短期战略规划，以此为根据制定切实可行的综合实施计划，并划定各职能部门的工作计划，层层落实和分解。在制定工作计划时，要注意“固化系统、灵活应变”，在组织机构、制度保障和项目管理等方面加强建设，同时增强资金、资产的决策监督和风险防控能力。
    第二，建立企业总体规划信息系统。在信息社会，对信息的掌控能力不足是企业的致命缺陷。这就要求企业对内要加强各职能部门的信息共享；对外要加强市场、政策信息的搜集、分析和反馈，同时及时分析、跟进，形成信息管理系统，以增强企业的应变能力和市场开拓能力。
    第三，深化预算管理。实行低成本的预算管理，以公司的战略规划和综合计划为依据，以降低成本为管理主线，将预算管理和目标成本管理结合，将其作为预算标准分解到涉及成本发生的所有责任部门或责任人，通过预算控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，加强过程管理和考核监督，及时纠错。
    第四，加强收益管理，包括两个方面：一方面是企业的收益使用要有计划，在固定期限内，收益和支出要有详细的分析，然后制定计划，严格按照计划进行分配，同时制定计划变动条件，严格执行，减少人为操作。另一方面加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期重估企业的赊销、客户的信用级别；定期核对应收账款，严格把控账龄；严格执行挂账、坏账的处理时限，在取得确凿证据后，进行妥善的处理。
    第五，固化核心管理系统，在有条件的情况下，提高关键岗位薪资，同时加强人才储备，积极吸纳高端人才；另一方面，加强考核，提高工作要求和考核标准，为企业积极换血。
    第六，公司经营调整。在经济形势好的情况下，工程技术部门侧重于管理和操作，但在经济形势不乐观的情况下，工程部门侧重于项目分析和开拓。这就要求财务部门加强各项费用的审批、监管的管理。
    其实，在鄂尔多斯中小企业“一片狼藉”的情况下，企业何去何从既反映了企业的发展状态,同时也反映了企业经营者的水 平，企业发展应突破小区域，小关系圈，在不同条件下作不同调整。在中国汉字中“危机”带着双重意味，有“危”就有“机”，企业在这种情况下应合理把握，安然应对经济“大洗牌”。