班组是一个企业最基层的生产活动组织，也是项目部管理的最终落脚点。班组安全生产所做工作质量的好坏，直接影响着项目部的生产效益和持久发展。通过这么多年的管理经历，让我深深体会到正确的基层安全管理对工程长远发展的重要性。
    首先，在生产基层要树立以人为本的理念。作为工程生产的核心组成部分，人类在以机械作业为主的露天剥离行业扮演着指挥官的角色。缺少了人员的指挥，整个工程就会处于瘫痪状态。然而，人类在工程生产活动中完成指挥、控制、操作等一系列活动的同时不可避免的也隐藏着各种各样的安全隐患，参与生产的人员安全对于工程顺畅发展至关重要。所以，整个生产过程中须把员工的生命放在一切工作的首位。
    其次，在生产基层中树立“安全是企业最大效益”的观念。众所周知，安全事故带来的损失是巨大的，甚至是毁灭性的，认清当今社会是微利时代的本质，没有任何企业敢拿安全事故来打赌。因此，企业要在生产员工中做好安全宣传工作，使员工明白安全和企业效益的辩证关系，进而树立人人自危的超前意识，提高对安全事故隐患的敏感性和预见性。
    再次，在基层生产员工中树立“安全生产人人有责”的观念。俗话说：没有完美的个人，只有完美的集体。整个工程的安全生产离不开每位员工的认真负责。所以，在基层生产中要让员工逐步建立集体荣誉感，明白自己对于集体的重要性。同时，我们还需建立各种管理制度辅助管理，让团队的安全合作成为一种境界，达到1加1大于2的合力，让安全管理顺理成章成为每一个员工的一部分。
    最后，基层安全管理工作需从细节入手。作为基层管理的发起者，我们管理层一定要起到榜样效应，从生产的每一个细节寻找安全，用管理的每一个制度约束自己，为下属做好表率，进而达到上行下效的效果。同时，我们也要将这种抓细节的态度变成企业文化的一部分，从而形成一种好的安全文化。
    古语有云：“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。”基层安全管理工作不只是一朝一夕的努力，更需要我们踏踏实实走好每一步，持久努力、认认真真落实每一点。