在施工生产过程中，安全为工期让步、安全为投资让步、安全为效益让步的现象屡见不鲜，出现部分施工管理人员不愿意把精力放在安全管理上，但又不敢完全放弃安全管理的情况。安全管理处在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地，仿佛成为“鸡肋”。
    从思想意识上说，把安全管理当成“鸡肋”是因为部分施工管理人员对安全事故抱有侥幸心理。他们只看到事故的偶然性，认为事故不可能发生在自己身边，放松了对安全事故的警惕和预防。殊不知，安全事故和管理水平之间存在着必然联系。纵观历次安全事故的发生，必然有安全管理松懈、安全意识不强的影子。因此，在施工生产过程中，一旦放松了安全管理，事故的发生也就成了必然。
    从认识层面说，把安全管理当作“鸡肋”是错误地把安全管理与工期、效益放在了对立的位置。一些施工管理人员认为抓安全必然会浪费施工生产的时间，影响生产进度，增加生产成本。其实恰恰相反，安全管理的投入正是为了确保生产进度和效益的顺利实现。因为安全事故带了停工整顿、事故处理的投入将远远大于安全管理的投入。同时给企业造成的损害远不止安全事故本身，还将严重损害企业形象。
    要改变部分施工管理人员把安全管理当“鸡肋”的现象，除了要改变其错误的思想认识外，还要在加强安全管理的执行力上下工夫，通过完善安全管理制度、创新安全管理措施等手段，来规范安全生产行为，强制推行各项安全管理办法，使安全管理成为项目管理的“必答题”而不是“选答题”。