当前，“幸福指数”“幸福企业”频频出现在各种媒体上，特别是因为华为过劳死、富士康连环跳楼等事件的发生，“幸福企业”更是引起了社会广泛的关注。
    谈到“幸福企业”，很多人有这样一种观念，认为“幸福企业”定然是高工资、高福利、高待遇，其实这并不正确或者说并不全面。
    一个幸福的企业，首先要尊重人才、重视人才、培养人才。人才是一个企业发展的根本，是企业核心竞争力的首要条件。纵观全国的优秀企业，不难发现他们都有一个共同点：拥有人才、珍惜人才。如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。只有最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才，企业才能做大、做强、做久。于巨鼎而言，经过几年的努力拼搏，从小到大，从弱到强，发展成为一个多元化的现代企业集团，依靠的就是人才。人才成就了巨鼎的事业，成就了巨鼎的发展。
    其次，要有一个良好的工作环境。是否有令人舒畅的工作气氛和环境，对于员工感受这个企业是不是幸福，有着莫大的影响。当然，这一环境不仅包括硬件设施，更重要的是企业文化。成熟的企业文化，不会计较一池一地一城之得失，全盘的战略布局才是它的重点。“幸福企业”的企业文化必然是建立在互相尊重、互相帮助、互相信任、信息公开、资源共享的基础之上，企业的一切活动都是围绕人而展开。
    要想成为真正的“幸福企业”，必须营造出一种员工把企业当家努力创造价值，企业把员工当家人加倍关心爱护，上下级之间、员工之间和谐相处的氛围，做到“企业就是自己的孩子，员工就是家人。”也只有这样才能使员工有归属感，才能提高工作效率、创造更高的经济效益。
    此外，还要有一个良好的管理体制和激励机制。如果说良好的企业文化是企业发展的灵魂和原动力，那么先进的、科学的管理制度和激励机制，是让企业成为“百年幸福企业”的根本。这样一个机制需要做到在规章制度面前人人平等，领导以身作则，从而充分调动广大员工的积极性，发挥其创造性。设立科学合理的激励机制，对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。
    “幸福企业”不单单是一种对外宣传的良好形象，更多的是一种强大的生产力，如何利用这种生产力是我们应该思考的一个问题。