稳固的基石是发展的基础，如忽视基础，就如同空中的楼阁，随时有坍塌的危险。于企业而言，发展的基石就是强大的人才队伍，人才的培养与储备是极其重要的。
    企业规章制度的建立与人才的培养使用是相辅相成的，但有太多的企业只重视规章制度而忽视人才的因素，如此，企业是不能够做大做强的。因为，制度只是一种手段，一种企业的文化建设，只是外因。而制度的落实需要依靠企业内部各个阶层的管理者、技术人员来完成，所以“人”才是内因，才是本质。
    为什么大的企业大的公司都有人才储备库，而不是在需要人才的时候，才去人才市场招聘？因为没有人才储备，会对企业造成不利的影响。从企业文化和员工思想的一致性角度来看，每个企业的经营理念都不一样，每一位员工在不同的企业中成长，思想观念往往也会受到不同程度的影响而表现出差异性。所以，企业所聘用的人员，不一定是符合企业需要的，而企业也不一定是这名员工所期望的，二者之间或多或少有一个思想、价值观的差异。如果在情急之下招聘人员，将进一步拉大这种差异，以致影响工作的开展。
    并且，作为一个企业，人员的更替虽然能够吸收新的血液与思想，但稳定性也是尤为重要的，尤其对于管理层而言。如果频繁进行人员调整，人员的个性差异或管理者管理思想和模式的变化都将会在一定时期内降低团队的执行力与创造力，对企业发展造成一定负面影响。
    然而对于内部员工来说，他们比较熟悉企业的经营理念与文化，能够与企业在思想上达成共识。对他们的晋级提升，是对他们的一种肯定，更能提高他们的责任感、归属感与工作积极性。蒙牛集团面向全世界招聘CEO，最终却在企业内部选定，也是这个道理。
    北大纵横刘军老师说过：“并非你把全世界优秀的人才都集中在你的企业，你的企业就会成为一流的企业。”如果不重视现有人员的培养，而是“拿来主义”观点的话，这样的企业也不会走的太远。所以，重视人才的培养与储备，能对企业的发展起到事半功倍的作用。