质量，一直是所有企业追求的目标，同时也是衡量一个企业生产实力的标准。煤机公司为了提高现场管理水平，加强质量和安全管理，开展了“质量月、安全月”活动。作为质量管理部门，我们更要担负起责任，积极响应公司号召，严把产品质量关。
    液压支架从结构件到千斤顶各个零部件的每一道工序都至关重要，极其微小的细节都决定着整个产品的优劣。因此，每一位员工都应当明了什么是合格品，什么是不合格品，能够判别产品是否严格按照流程及标准生产，知道出现不合格品应按怎样的返修标准执行等等。很多员工在拼装结构件时都是以不影响装配尺寸作为判定产品是否合格的标准，却没有意识到不影响拼装装配只是产品合格的一个方面，外观、强度、应力以及原则性等等也是很重要的。
    质量意识差是产品质量差的根本原因。质量意识强的员工会重视质量，对质量工作抱积极态度。在接受任务时，不论领导是否对他交待或强调过质量的重要性，他都会主动考虑质量问题，在完成任务的过程中时刻把质量放在首位。相反，质量意识差的员工只要听到“质量”二字，首先想到的就是费时费力，会反感，不管领导如何强调，也难以把质量放在心上。因此，必须夯实质量意识教育基础，树立人人关心质量的新理念。让员工牢固树立起“三不意识”，即不接收不合格品、不生产不合格品、不放行不合格品，让精益求精的质量意识入脑入心。
    我们必须认识到这样一个问题：同样的价钱，销售10个劣质品和销售1个优质品有着本质的区别。高质量的产品不仅仅是每一位员工技术水平的证明，更是一个企业实力的代表。
    在下一步的工作中，质量部将制定一个长远目标，并根据目标出台切实、有效、合理的质量方针，在提高员工对质量关注的同时，激发员工的工作热情。同时，还会加大质量管理力度，积极做好与车间的沟通，定期进行质量巡查，每天汇报质量问题，及时解决质量事故，严格控制优劣产品。
    产品不是靠数量维系客户，而是靠质量赢得市场。质量管理任重而道远，质量部将坚持不懈走下去，严格把好质量关！