巨鼎集团各机构2014年发展回顾
来源:集团公司 时间:2015-02-09 17:14:10
2014年,集团面对宏观经济进入调整阶段的严峻形势和煤炭市场下滑的不利局面,牢牢把握稳中求进的工作总基调,实现营业收入3亿元,集团建设迈出了新的步伐。
煤机公司
2014年,在新领导班子的带领下,提出“树危机、干实事、求变革、不折腾”的指导思想,调整运营机制、优化人员配置,确定精细管理、严格控制成本。倾力推进和强化内部管理水平,制定了“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查”的指导原则,并紧紧围绕这一原则,全面制定改进和加强内部管理的各项流程和措施,构建管理提升的长效机制。在这一机制的作用下,煤机公司努力降低生产经营成本、想方设法提高产值,大胆开拓、勇于创新,在营销管理、生产管理、技术研发、质量管理、现场管理及设备管理方面取得了明显进步。尤其是技术创新方面,煤机公司先后获得七项国家实用新型专利,“薄煤层液压支架的设计与应用”项目获得了鄂尔多斯市科学技术进步奖三等奖,以煤机公司总经理宁先圣为带头人的人才团队被评为鄂尔多斯市级产业创新创业人才团队。煤机公司技术中心也作为内蒙古自治区煤炭行业唯一一家企业技术中心被评为2014年自治区认定企业技术中心,这一殊荣对煤机公司技术创新有着里程碑式的意义。同时,在科技成果转化方面,3000吨液压支架试验台,缸筒除锈机,立柱、千斤顶试验台,校直机,装缸机,拆缸机等生产及试验设备已经投入使用,有效提高了工作效率,创造了经济效益。
管理方面,在销售政策上做了大胆革新,提出“全员营销”模式,提高销售积极性,取得了良好效果;质量管理不断加强,质量损失额降到了历年最低;现场管理取得了很大进步。并且,煤机公司一举改变了过去机构庞杂、人员冗余的历史局面,精简高效,管理水平上升了一个新高度。
2014年对煤机公司而言是饱受压力的一年、充满挑战的一年,更是发展的一年、进步的一年,2015年,煤机公司将进一步抓实计划、落实措施,开启新的航程。







煤机公司
2014年,在新领导班子的带领下,提出“树危机、干实事、求变革、不折腾”的指导思想,调整运营机制、优化人员配置,确定精细管理、严格控制成本。倾力推进和强化内部管理水平,制定了“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查”的指导原则,并紧紧围绕这一原则,全面制定改进和加强内部管理的各项流程和措施,构建管理提升的长效机制。在这一机制的作用下,煤机公司努力降低生产经营成本、想方设法提高产值,大胆开拓、勇于创新,在营销管理、生产管理、技术研发、质量管理、现场管理及设备管理方面取得了明显进步。尤其是技术创新方面,煤机公司先后获得七项国家实用新型专利,“薄煤层液压支架的设计与应用”项目获得了鄂尔多斯市科学技术进步奖三等奖,以煤机公司总经理宁先圣为带头人的人才团队被评为鄂尔多斯市级产业创新创业人才团队。煤机公司技术中心也作为内蒙古自治区煤炭行业唯一一家企业技术中心被评为2014年自治区认定企业技术中心,这一殊荣对煤机公司技术创新有着里程碑式的意义。同时,在科技成果转化方面,3000吨液压支架试验台,缸筒除锈机,立柱、千斤顶试验台,校直机,装缸机,拆缸机等生产及试验设备已经投入使用,有效提高了工作效率,创造了经济效益。
管理方面,在销售政策上做了大胆革新,提出“全员营销”模式,提高销售积极性,取得了良好效果;质量管理不断加强,质量损失额降到了历年最低;现场管理取得了很大进步。并且,煤机公司一举改变了过去机构庞杂、人员冗余的历史局面,精简高效,管理水平上升了一个新高度。
2014年对煤机公司而言是饱受压力的一年、充满挑战的一年,更是发展的一年、进步的一年,2015年,煤机公司将进一步抓实计划、落实措施,开启新的航程。


供热天然气公司
为适应公司发展要求,积极推进公司体制和机制创新,加强公司系统资源的整合和优化,不断增强公司发展活力,2014年4月份,集团对供热公司、天然气公司管理机构进行了整合。
整合后的供热天然气公司遵循“安全第一”的原则,全体员工团结奋进、攻坚克难,充分发扬“团结 进取 自省 超越”的企业精神,取长补短、再造流程,取得了可喜成绩。
2014年,供热天然气公司积极拓展新项目,与华电公司合作启动热电联产项目,牵手新兴重工合力开发LNG项目。目前,两个项目进展顺利。这是对外战略合作迈出的重要一步,也是供热和天然气两个产业长远发展的战略基础,意义深远。
2014年,供热天然气公司科学合理的工作方法和拼搏进取的工作态度使得他们安全、平稳地完成了2014年的供暖供气任务,受到了政府和用户的一致好评,取得了经济效益和社会效益的双丰收,为2015年公司更好的发展提供了有力保障。
建设公司
面对行业产能过剩与地方经济不景气的局面,2014年建设公司一方面努力压缩开支、精简机构,另一方面根据行业特点与生存环境,积极拓展新的施工领域,顺利取得了房屋建筑工程施工总承包三级资质。
同时,建设公司创新经营模式,实行项目部自行管理、自负盈亏的管理模式,最大程度降低了风险,控制了成本。营销方面,建设公司采取全员营销的方式,要求公司领导及部门负责人全面出击,充分挖掘自身以及公司的各种社会关系,并利用国内及区内知名的招投标网站及时捕捉信息,寻求可行的或适宜公司的招标工程项目,及时对接并持续跟进。在全体职工的不断努力下,建设公司不仅保证了公司的有序运转,还实现了盈利,为公司的下一步发展开创了一种新模式。
腾远煤炭
2014年,腾远煤炭积极应对行业压力,合理控制成本,年初核定的各项费用得到了有效控制。且在生产管理中保持与承包方的紧密合作、及时沟通。在前期工作的基础上,加强固定安全巡查与随机安全抽查工作力度,保证生产安全,维护企业利益。
腾远煤炭2014年完成原煤产量111万吨,实现利润4829万元。与此同时,腾远煤炭还边生产、边整改,积极推进煤矿验收工作。
经过一年努力,腾远煤炭各项工作得以顺利进行,在新的一年将继续克服不足,提高管理水平,改进工作方法,使腾远煤炭的工作迈上一个新台阶。
为适应公司发展要求,积极推进公司体制和机制创新,加强公司系统资源的整合和优化,不断增强公司发展活力,2014年4月份,集团对供热公司、天然气公司管理机构进行了整合。
整合后的供热天然气公司遵循“安全第一”的原则,全体员工团结奋进、攻坚克难,充分发扬“团结 进取 自省 超越”的企业精神,取长补短、再造流程,取得了可喜成绩。
2014年,供热天然气公司积极拓展新项目,与华电公司合作启动热电联产项目,牵手新兴重工合力开发LNG项目。目前,两个项目进展顺利。这是对外战略合作迈出的重要一步,也是供热和天然气两个产业长远发展的战略基础,意义深远。
2014年,供热天然气公司科学合理的工作方法和拼搏进取的工作态度使得他们安全、平稳地完成了2014年的供暖供气任务,受到了政府和用户的一致好评,取得了经济效益和社会效益的双丰收,为2015年公司更好的发展提供了有力保障。
建设公司
面对行业产能过剩与地方经济不景气的局面,2014年建设公司一方面努力压缩开支、精简机构,另一方面根据行业特点与生存环境,积极拓展新的施工领域,顺利取得了房屋建筑工程施工总承包三级资质。
同时,建设公司创新经营模式,实行项目部自行管理、自负盈亏的管理模式,最大程度降低了风险,控制了成本。营销方面,建设公司采取全员营销的方式,要求公司领导及部门负责人全面出击,充分挖掘自身以及公司的各种社会关系,并利用国内及区内知名的招投标网站及时捕捉信息,寻求可行的或适宜公司的招标工程项目,及时对接并持续跟进。在全体职工的不断努力下,建设公司不仅保证了公司的有序运转,还实现了盈利,为公司的下一步发展开创了一种新模式。
腾远煤炭
2014年,腾远煤炭积极应对行业压力,合理控制成本,年初核定的各项费用得到了有效控制。且在生产管理中保持与承包方的紧密合作、及时沟通。在前期工作的基础上,加强固定安全巡查与随机安全抽查工作力度,保证生产安全,维护企业利益。
腾远煤炭2014年完成原煤产量111万吨,实现利润4829万元。与此同时,腾远煤炭还边生产、边整改,积极推进煤矿验收工作。
经过一年努力,腾远煤炭各项工作得以顺利进行,在新的一年将继续克服不足,提高管理水平,改进工作方法,使腾远煤炭的工作迈上一个新台阶。

装备公司
2014年,装备公司在车间不具备生产能力的现状下,加强技术创新,自主设计了4套刮板输送机(委托煤机公司生产,已投入使用)。此外,开阔思路,谋求发展,积极调研新项目,为集团发展献计献策。
2014年,装备公司在车间不具备生产能力的现状下,加强技术创新,自主设计了4套刮板输送机(委托煤机公司生产,已投入使用)。此外,开阔思路,谋求发展,积极调研新项目,为集团发展献计献策。

腾远煤化工公司
腾远煤化工公司是以生产兰炭为主业,以提取煤焦油、煤粉、干馏炉煤气等辅加产品与节能环保为一体的综合性煤化工公司,实现了煤炭炼焦、发电一体的生产作业流程,改变了煤炭产品单一、产业链条短,附加值低的状态,提高了煤炭价值和经济效益。
腾远煤化工公司是以生产兰炭为主业,以提取煤焦油、煤粉、干馏炉煤气等辅加产品与节能环保为一体的综合性煤化工公司,实现了煤炭炼焦、发电一体的生产作业流程,改变了煤炭产品单一、产业链条短,附加值低的状态,提高了煤炭价值和经济效益。

腾远煤化工发电分公司
腾远煤化工公司电厂分公司的2×30MW的电力生产线自正式投入生产以来,截止2015年初,两台机组累计发电25000小时,成功发电8亿度,其中上网电量7亿度,实现循环利用,增加效益。
公司始终坚持节能环保,清洁生产,以人为本,可持续发展的道路,以“坚忍不拔、勇于实践、团结奋进、开拓创新”的企业精神和“质量铸就品牌,诚信编织未来”的销售理念,努力把公司构建成辐射面广、知名度高、服务水平一流的企业。
腾远煤化工公司电厂分公司的2×30MW的电力生产线自正式投入生产以来,截止2015年初,两台机组累计发电25000小时,成功发电8亿度,其中上网电量7亿度,实现循环利用,增加效益。
公司始终坚持节能环保,清洁生产,以人为本,可持续发展的道路,以“坚忍不拔、勇于实践、团结奋进、开拓创新”的企业精神和“质量铸就品牌,诚信编织未来”的销售理念,努力把公司构建成辐射面广、知名度高、服务水平一流的企业。

瓷窑塔矿业公司
瓷窑塔矿业公司从2014年2月将煤矿开采手续办理齐全,4月成立瓷窑塔煤矿项目部,2015年1月28日开始出煤,2月5日开始售煤。瓷窑塔煤矿是集团重要的煤矿之一,是集团发展的坚实力量。
瓷窑塔矿业公司从2014年2月将煤矿开采手续办理齐全,4月成立瓷窑塔煤矿项目部,2015年1月28日开始出煤,2月5日开始售煤。瓷窑塔煤矿是集团重要的煤矿之一,是集团发展的坚实力量。

鑫泽生态恢复治理公司
鑫泽公司组建于2012年3月,地处神木县大柳塔,承担着原刘石畔煤矿、神府煤田炭窑渠煤矿、北大渠煤矿联并治理项目,治理总面积5278.2亩。自2014年9月开工以来,实际施工作业时间仅两个月,就已剥离土石方800万立方米,出煤13万吨,采区面积达到约800亩,为集团的运作提供了资金保障,也为2015年的开采治理打开局面。
文盛生态恢复治理公司
公司自2012年8月份成立以来,积极响应政策,在各级政府的大力支持下,对采空区实行露天剥挖的方式进行治理。2012年9月份正式投入生产,截止2014年12月底累计共销售残煤约360万吨,边坡治理、绿化95亩,回填685亩。经过努力,矿区生态环境得到了有效改善,促进了当地经济与环境的协调发展。
鑫泽公司组建于2012年3月,地处神木县大柳塔,承担着原刘石畔煤矿、神府煤田炭窑渠煤矿、北大渠煤矿联并治理项目,治理总面积5278.2亩。自2014年9月开工以来,实际施工作业时间仅两个月,就已剥离土石方800万立方米,出煤13万吨,采区面积达到约800亩,为集团的运作提供了资金保障,也为2015年的开采治理打开局面。
文盛生态恢复治理公司
公司自2012年8月份成立以来,积极响应政策,在各级政府的大力支持下,对采空区实行露天剥挖的方式进行治理。2012年9月份正式投入生产,截止2014年12月底累计共销售残煤约360万吨,边坡治理、绿化95亩,回填685亩。经过努力,矿区生态环境得到了有效改善,促进了当地经济与环境的协调发展。


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