这两天听张斌老师和梁总讲的现代项目管理，我感受最深的是项目管理的计划和控制是非常重要的。要把自己所做的每一件事情比作为一个项目，而做好一个项目最重要的是要计划好如何去完成，然后按照计划好的事情去做。也就像张斌老师讲的，要把做的事情写下来，然后按写下来的事情去做，最后把所做的事情的经验、教训记下来。
    对我而言，怎样才能在今后的工作、生活和学习中更好地应用项目管理知识呢？我想，主要通过以下几个方面：
    第一，把复杂的事情简单化，也就是将复杂的事情分解成许多简单的事情，或者将复杂的事情用简单的方法去完成，在这个过程中可以借助一些工具或别人成功的经验等等。有一个大家都熟悉的故事，一次，爱迪生让助手帮助自己测量一下一个梨型灯泡的容积，由于灯泡不规则，助手接过后，立即开始工作，一会儿拿标尺测量，一会儿纸上计算，用了一大堆复杂的数学公式，可几个小时过去了，他忙的满头大汗也没有计算出来。就在助手准备再计算一次的时候，爱迪生来了，他看到助手面前的一叠计算稿纸，立即明白了怎么回事，于是爱迪生拿起灯泡，往里面灌满了水递给助手说：“你去把灯泡里面的水倒入量杯，就会得出我们需要的答案。”助手恍然大悟：简单就是高效！所以着手一件工作时，要先动脑，要想好怎么去做，也就是计划好。
    第二，简单的事情数量化，也就是标准。就像张斌老师的一个例子：老师问学生们教室内的温度是否合适，学生们全凭自己的感觉，有的说刚好，有的说偏高，各有千秋，如果老师的问题改为：现在教室内的温度是25.1℃，人体最适宜的温度为18.5℃，大家觉得温度合适吗？那么学生只会有一个答案：温度偏高。把简单的事情数量化，就会成为一个标准。
    第三，把量化的事情专业化，也就是规律。麦当劳和肯德基能成为全球最大的快餐巨头，就是在这一点上做的非常好。比如炸薯条，油的温度控制在多少，要炸多长时间等等，都有标准的要求，才保证了产品口感的统一。又如同我们洗衣服，要在洗衣机里放多少洗衣液，洗多长时间。有了这样一个专业化的操作，我们既可以节约时间和成本，也可以提高工作效率。
    第四，把专业化的事情模板化，将我们的成功经验保留下来。这样，别人拿着这个记录下来的工作经验就可以完成这项工作，比如，在麦当劳中工作10年的员工和工作1年的员工炸出的薯条是一模一样的。把自己做任何一件事情的成功经验、教训都记下来，形成一个模板的东西，不论是自己还是他人都能最快最准确地去完成这件事情。
    这就是我对项目管理的了解，如果我能在今后的工作、生活和学习中运用好这些知识，一定会更高效地处理事情，这也是我们学习的目的所在吧。