企业安全生产管理，是整个企业管理过程中的一个重要组成部分，是企业生产经营活动长期稳定正常运行并取得良好经济效益的基础环节和有力保障。安全生产管理工作如此重要，企业又将如何做好安全生产管理工作呢？对此，我有如下几点看法：
    首先，企业的管理者、决策层要树立安全危机意识。
    企业管理者必须对安全生产管理的重要性认识到位、真抓实干，建立健全相关制度，把安全生产责任层层落实到人。尤其是企业的一把手和分管安全生产的领导更应清醒地认识到自己所承担的责任：企业一把手作为企业安全生产管理第一责任人，要在宏观上对安全生产管理工作任务的分解落实作出安排，并定期了解掌握进展情况，随时组织、协调、解决安全生产工作中存在的热点和难点问题；分管生产的领导是企业安全生产的具体负责人，应在组织领导生产运营的过程中把安全生产管理放在管理的基础和首要位置，要对企业的安全生产管理情况做到心中有数，深刻认识到只有抓好安全才能保障生产。
    管理者切忌对安全生产管理工作不闻不问、偶尔提起、经常提起但只停留在口头上不注重落实、只看眼前不管长远、算经济小账对安全生产管理不投入或投入不足等等。目前，国家加大了生产安全事故的责任追究力度，也是为了尽量减少上述情形。
    其次，加强安全生产管理培训，提高员工安全意识。
    “培训不到位是最大的安全隐患”这个理念的提出可谓指出了安全生产管理的又一关键所在。据权威部门统计，安全生产事故90％以上由安全隐患引发，而安全隐患中90％以上由人为因素引起，也就是由“三违”现象引起，“三违”不除安全不保。企业要遵照政府有关部门和企业内部规章制度的规定，结合实际情况定期组织开展“安全生产大检查”“安全隐患大排查”“安全生产活动月”活动，开展形式多样的宣传活动，组织应急预案演练并在模拟现场检验培训效果等等。
    企业要通过行之有效、易被职工接受的方式方法开展安全教育培训，要通过培训不断强化职工的安全意识，丰富安全知识，增强安全技能，提高职工的实际操作水平。安全培训的切入点就是职工入职培训，新员工入职安全培训不合格不得上岗操作，使其对安全生产的重要性有初步认识，上好安全培训的第一课。
    同时，厂级（公司）、车间（部门）、班组三级安全培训必须上下联动、紧密配合、各有侧重、定期开展、确保效果。让每一个职工从思想上认识到企业强调、重视安全工作是为了预防和减少安全事故的发生，是为了保护大家的人身不受伤害，从思想上树立“安全第一”的工作理念。
    再次，从生产一线出发，充分发挥班组作用。
    一线生产员工是安全生产的直接实践者，要想让每个生产者都认真遵守操作规程和劳动纪律，杜绝“三违”现象，日常工作中班组长就要带领成员严格按照“三不伤害”原则开展工作，各司其职、各负其责，各工种、各岗位分工合作密切配合，并利用班前（班后）会及时总结经验，对存在的问题加以解决。同时，结合生产技能培训，认真组织二、三级安全教育培训，力争达到一线员工在岗位上通过耳听、眼观、鼻嗅、手摸就能判断自己使用或管理的设备运转是否正常，若有异常出现能马上发现并判断出可能引发异常的原因，知道解决的方法及早消除隐患，避免事态扩大，规避可能引发的事故。
    最后，加强安全监管。
    企业的安全管理部门应认真履行职责，发挥部门职能，定期进行安全检查，定点、定向地跟踪督促监察，要不留死角、不留余地、不走过场，切实达到查漏补缺的效果，把安全隐患或事故苗头消灭在萌芽状态，确保企业运营秩序的安全稳定。对于检查中发现的问题、存在的隐患，要对相关责任部门提出整改意见并下达整改通知，要求其将整改结果反馈安全管理部门以备案待查。管理者要定期对自己所管辖的范围进行安全检查或隐患排查，发现问题及时要求整改，做到防患于未然。
    另一方面，考核不能只重经济效益忽视安全贡献，应将安全纳入绩效考核，在职工的经济收入上直接体现出来，真正做到有奖有罚、赏罚分明，才能调动广大职工安全生产的积极性，保持安全生产的连续性、稳定性。
    安全生产管理工作，需要一条线一样的工作思路，把安全生产管理贯穿前后汇集在一起。从事前排查到事中控制，再到事后总结，要将取得的成绩效益、以往的经验教训总结归纳，为后续工作提供参考和帮助。
    任何一个团队，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针融汇在日常工作中，安全生产管理工作才能做好，团队才会越来越好，企业才会越来越强。